我們是尚智咨詢管理，是專業化、集成式的全方位智業整合服務機構，致力于為企業提供專業的人力資源管理咨詢、企業管理顧問、創新型深度校企合作、深度校企人才梯隊培養服務、行業獵頭服務、第三方盡調服務、品牌策劃、平面設計、網站建設、影視制作、媒體服務（搜狐/騰訊）、汽車快修、汽車美容等專業服務。人才訂單培養、人才輸送等專業服務。

尚智集結了國內具有實力與創新力的有為之士，匯聚了國內相關領域專業人才，尚智定期進行與國內頂尖管理咨詢機構互換互訪計劃，有效確保我們的專業水平和管理理念與國內領先水平保持同步。

企業愿景

成為國內領先的人力資源服務商。

第1條 企業使命

不斷進化，組織活力強、能自我成長，受人尊敬的企業。

第2條 企業口號

陪伴企業成長。

第3條 企業發展歷程

2018年1月11日，公司成立，微咨詢業務研發完成

2018年4月，策劃與組織實施“第七屆素食文化節”，并取得成功

2018年5月，與萬達廣場、萬達商管、萬達影城簽約

2018年6月，“新型學徒制”校企合作業務研發完成

2018年9月，策劃與組織實施“萬達家裝藝術節”，并取得成功

2018年12月31日，公司業績破700萬

2019年3月，“新型學徒制”校企合作，簽約日豐集團、柴米油鹽集團，并與12所高校達成合作

2019年5月，組織實施江西人力資源圈專業分享課堂

2019年7月，自主研發校企合作業務，被高校列為產教融合，重點示范項目

2019年8月，尚智咨詢湖南公司開業，開啟新起點。

2020年1月，尚智咨詢喬遷江耐大廈，迎來新篇章。

2020年5月，尚智人力資源公司，尚智建筑設計公司正式開業，尚智團隊更加強大。

2020年12月，尚智汽服正式營業，專業汽車服務機構。

2022年7月，尚智咨詢服務客戶破百家。

尚智一直在進步中......

第4條 企業發展目標

三年目標：2020年---2022年，爭取第三年達成銷售額過億。

1. 公司形成規模和標準化，有持續的核心競爭力。

2. 公司在行業里，有全國銷售布局和渠道通路。

3. 公司內部，有穩定管理團隊和快速遞增的營業模式。

4. 盈利模式：由主要單一產品，向多種產品和服務平臺并行經營模式。

第5條 企業經營理念

對客戶：誠信雙贏，價值體現。

對員工：培養修煉，成就事業。

對社會：承擔責任，回饋社會。

第6條 企業精神

客戶為天，人才為地，以價值為根。

說明：客戶是我們的衣食父母，是公司存在的價值；公司的優秀員工，是我們成功的地基；所有的大大小小奮斗目標以價值來衡量，不來虛的。

第7條 企業的核心競爭力

專注行業領域，提供快速專業創新型的解決方案。

第8條 企業行為準則

1. 指令條令：確認指令、及時報告、親撰周報。

2. 行動條令：說到做到、保持準時、解決問題。

3. 溝通條令：日清郵件、會議記錄、寫備忘錄。

4. 匯報條令：三條總結、一頁報告、統計分析。

第9條 企業方法論

1. 第一步：先問目的。

2. 第二步：再做推演。

3. 第三步：親手打樣。

4. 第四步：及時復盤。

5. 第五步：推廣使用。

第10條 執行四步法

1. 第一步：設目標。

2. 第二步：控進度。

3. 第三步：抓考評。

4. 第四步：理規范

第11條 領導力三要素

1. 定戰略

2. 建班子

3. 帶隊伍

第12條 尚智人的特征

學習反省，自強不息，堅韌不拔、遇到困難不當逃兵。

解釋：在公司飛速發展中與時俱進，快樂學習，及時復盤，高效溝通，講清楚，聽明白，遇困難不找理由，不輕言放棄。尚智人有一種不滅的堅韌，為了實現共同的夢想，奮斗不息。

第13條 尚智人的座佑銘

堅韌勇敢，不逃避問題，對困難敢于亮劍；

創新開放，要有危機感，用開放心態去發展。

第14條 輔助文化

1. 尚智企業文化的意義

物質資源終會枯竭，人力資源可以永續發展，精神的力量更是生生不息。建設企業文化是為是實現尚智的使命，統一尚智人的思想，觀念，態度，行為和價值觀的導向。

2. 尚智建設企業文化的目的

營造創新氛圍，統一觀念思想。

激發團隊潛能，創造永續發展。

3. 尚智企業文化的基本功能

能夠使員工凝聚在一起，引導大家認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合；培訓員工理解公司政策；調節個人與個人之間，個人與團隊之間，個人與公司之間相互利益關系。

4. 尚智企業文化的定義

(1) 團隊共同認知的價值觀

(2) 總結出來的行為準則

(3) 與眾不同的企業形象

5. 尚智企業文化的十大功能

(1) 導向功能    

(2) 教育功能

(3) 凝聚功能    

(4) 激勵功能

(5) 約束功能    

(6) 輻射功能

(7) 改善人際關系功能  

(8) 規范企業形象功能

(9) 促進有效管理功能  

(10) 提高經濟績效功能

6. 尚智企業文化的具體表現

(1) 求實：刨根究底，不吹牛皮，用結果說話，說九做十、敢負責任。

(2) 進?。褐魅斯膽B，竭盡全力（自己、資源、求援）去實現目標、日新月異（跟自己，跟別人比）。

(3) 協同：向上思考，向下執行，責任片延伸，協同現場最高長官和主辦方的責任。

(4) 分享：只有分享思想才有力量，沒有分享，就是沒有成長，與員工分享，與同事分享。

7. 尚智企業文化的綜合表述

          以專注求實構筑尚智文化的核心；成為一個可以持久快速成長的企業為使命；以學習溝通和自我超越的企業精神打造行業標準；用3至5年的時間，成為中國在本行業內的領先品牌。

8. 尚智成長體驗

          以人為本，快樂學習，快樂成長。

9. 尚智人的特征

          有胸懷，有遠見，有思維，有品格。

10. 尚智人才理念

(1) 人力資源是最寶貴的資源。

(2) 人力資源優勢是企業最大的競爭優勢。

(3) 優秀的人才是無價的。

(4) 人聚財聚，事業是人才做的，利潤是人才賺的。

(5) 優秀的人才需要一個優秀的平臺，優秀的人才需要自己培養。

(6) 用人要用人所長。

(7) 要讓員工與公司共同成長。

(8) 以人為本，要尊重人才、關心人才、愛護人才、培養人才。

(9) 沒有培養好接班人的主管不能被提撥。

(10) 優秀員工的標準是關鍵時候能夠連續作戰。

11. 尚智成功三大法寶

(1) 用文化凝聚人心

(2) 用專注開拓事業

(3) 用奮斗成就人生

12. 企業CIS系統

CIS系統旨在塑造一個獨特、新穎、富有魅力的企業形象，以促進消費者或者潛在的消費者對企業、品牌產生好感，忠誠。近年來，CIS已經從MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別）發展到了AI（聽覺識別）。

13. MI（理念識別）

公司的精神理念、企業文化。

14. BI（行為識別）

公司的各項規章制度、管理規范等。

15. VI（視覺識別）

公司標志、標準組合、標準色及各項應用。

公司要開發自己的綜合性網站，構建開放網上辦公平臺。以后很多客戶服務都直接在網上完成，包括新人注冊登記、員工檔案的管理、資料查詢、表格下載、通知發布等。

16. AI（聽覺識別）

(1) 公司電話與手機的彩鈴，彩鈴為背景音樂下公司的介紹。

(2) 錄制公司宣傳與介紹視頻短片。

(3) 公司應把相關的硬件設備配備到位，發揮聲、光、電的立體化效果。

(4) 開發一首企業歌：《一家人》

           歌詞：

             我的歡樂來自你的笑聲

             而你如果流淚我會比你更心疼

             我的夢想需要你陪我完成

             而你給我的愛讓我勇氣倍增

             因為我們是一家人

             相依相親彼此多感恩

             因為我們是一家人

             分擔分享彼此的人生

17. EPIS系統（企業領導人識別系統）

企業領袖形象工程成為EPIS，英文全稱是ENTREPRENURE PERSONAL IDENTITY SYSTEM，也可以稱為企業領袖形象識別系統，并作為CIS的輔助單元，成為企業形象的重要組成部分。同CIS一樣，EPIS下面包含有EPVI，EPMI，EPBI。

18. EPMI包括

企業領袖的人生觀、世界觀、價值觀、人才觀、工作觀、學術觀以及創新觀等等思想部分，體現的是企業領袖的內涵與修養，著重于企業領袖的“內秀”。

19. EPVI包括

企業領袖的儀容儀表、禮儀服飾、辦公環境、個人空間風格、簽名、用車、辦公用品、名片等等，體現的是企業領袖的外表風格，著重于企業領袖形象的外在表現。

20. EPBI包括：

企業領袖的為人處事、社交活動、運動休閑、生活喜好、演講風格等等。表現的是企業領袖對社會的態度。