?   企業在薪酬設計中可能面臨的困惑

◆  員工薪酬差距過小，大鍋飯現象嚴重；

◆  收入和付出不匹配，績效貢獻與薪酬收入不成正相關，員工工作熱情不高；

◆  期望體現差異化薪酬，但難以實現績效和貢獻的量化衡量。

?   尚智咨詢可以做什么

          在滿足企業財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現“兩個公平、三個匹配”。

◆  兩個公平：內部公平，相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。

◆  三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業效益相匹配。

?   幫助您實現的價值

◆  績效貢獻與薪酬緊密掛鉤，提高員工工作的積極性與主動性；

◆  薪酬結構合理化，考核機制作用得以有效發揮；

◆  建立內部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩定性與歸屬感。

?   精選案例

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