?   企業在績效管理中可能面臨的困惑

◆  績效管理量化指標少，定性指標多，指標針對性及導向性弱；

◆  績效管理理念停留在“績效考核”層面，還沒有完全理解“績效管理”；

◆  雖然實行了績效管理，但績效文化并沒有真正形成，績效管理的效果并不理想；

◆  績效管理方式過于復雜，關鍵環節缺乏監督，績效管理缺乏溝通，很多員工不知情；

◆  績效管理和考核流程繁瑣，耗時耗力，管理人員和員工均有抵觸情緒出現；

◆  績效考核結果僅僅應用于獎金分配，未能滿足員工多方位需求。

?   尚智咨詢可以做什么

  一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應用性。尚智咨詢從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優化，協助企業根據發展戰略和年度工作重點構建關鍵指標體系，并將績效體系固化到 IT 系統，實現咨詢、培訓、IT 的結合，確?？冃w系易操作、夠公允、好應用。

?   幫助您實現的價值

◆  建立組織績效關鍵指標，使企業持續發展的戰略要求指標化，引導組織資源的最優化配置。

◆  績效體系更符合員工特點和管理側重點；

◆  有效提高考核內容和方式的科學性、合理性和可操作性；

◆  區分優劣，保證考核結果和過程的公信力；

◆  督促員工主動盡職，并指導員工如何盡責，提升員工工作業績和能力；

◆  動態追蹤和監控，以便及時糾錯

?   精選案例

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