如何提升團隊執行力？抓好這4點，打造一流團隊

有這樣一個故事：

一家公司進行種樹作業，A在地里不斷挖坑，而C則在后面不斷的填坑。一個挖一個填，路人看到后覺得奇怪。

于是，路人上前問道：你們在干嘛？

A回答：我們在種樹。

路人看了一眼四周，發現一棵樹都沒有，疑惑問道：樹呢？

這時B站出來說到：我們一個負責挖坑，一個負責填土，放樹苗的那個人請假了。

這個故事聽起來很傻很搞笑，但實際上，在我們的工作中不正是出現過很多類似的現象嗎？

很多人只知道完成自己的本職工作，卻不管結果如何，也不管有沒有創造價值。換句話來說，這根本不叫執行力。

真正執行力的體現，要追求結果。

那么，我們到底該如何提升團隊執行力，讓每一個員工能夠有效的動起來，實現團隊想要的結果呢？

若是你能夠抓好以下這4點，就有望能夠打造一流團隊。

第一點：設置合理的目標

有了目標，團隊才有方向，才知道該往哪個地方行進。

目標是動力的源泉，就好像是茫茫大海中的燈塔，在為船只指引著靠岸的方向。團隊想要到達成功的彼岸，目標是必不可少的因素。

當然，設置目標還有一個前提條件，那就是合理性。若是目標太高，會對團隊成員們的信心形成打擊。若是目標設置太低，則無法起到激勵效果。

由此可見，目標的設置對于團隊的執行力有著直接的影響。目標的設定，要剛好超出團隊的能力范圍一點點，視為最佳。

這樣一來，即可激勵員工向著更高的位置沖擊，又可以激發大家的熱情和干勁，一舉兩得。

第二點：制定妥善的計劃

有了目標，緊接著就要制定出向著目標努力奮斗的計劃。

比如，員工們的分工，每個人應該擔任什么崗位，做些什么事情等等。

把每一個人的工作任務都規定好，大家按部就班來進行，環環相扣，一步一個腳印，才有實現目標的可能。

有了詳盡的計劃，員工們才知道自己應該在什么樣的時間段干些什么事。

計劃越是詳細越好，最好是設定具體的步驟，這樣更有利于管理層掌握事件的進度，從而從中協調，進行調度。

第三點：規范流程

團隊執行力強不強，流程也是其中的一大關鍵因素。

除了目標和計劃以外，工作中的流程切記要規范到位。

流程要做到盡量簡單，太過復雜冗長的流程，只會讓團隊陷入混亂，導致降低工作效率，拖慢工作進度。

有了合理的流程，員工可以更好的按部就班去工作。即便在不同的崗位上，員工也能夠進行完美的銜接。

很多企業，雖然說有著厚厚的流程文件手冊，但如果沒有落地執行，一樣是白費功夫。

流程不能脫離團隊的實際情況，而且在工作過程中要進行不斷優化和改進，只有如此，才能保證流程可以得到有效的執行。

第四點：有效的監督

想要提升團隊執行力，必須要保持有效的監督，作為管理層，只想著當甩手掌柜，無疑是不可行的。

對員工的工作，對過程的掌控需要領導親自經手，若是前期的鋪墊不能做好，那后期的結果肯定也會受到影響。

監督能夠有效鞭策員工，迫使他們不敢消極怠工，大家都嚴格按照規章制度和流程辦事，出現問題的可能性就會大大降低，同時還能提高效率。

即便有了問題出現，也可以輕松找出其所在和根本原因。長此以往，團隊才能形成良好的工作氛圍，讓所有人都產生一種危機感，互相競爭，彼此激勵，執行力越來越高。