【尚智張?！?/span>唐納上品 · 尚智咨詢年度服務顧問項目

正式啟動

2022年10月31日，應唐納上品總經理嚴明亮之邀，尚智咨詢張海導師與尚智咨詢總經理馮夢春，赴唐納進行企業內部人力資源管理問題洽談，經過馮總與嚴總溝通洽談，雙方決定簽訂年度服務顧問項目。

嚴總在會上提出做了會議致辭，他表示：企業在經歷了創業階段進入快速發展階段時，原有的人力資源體系可能不足以支撐企業的快速發展，需要對企業的人力資源體系進行重構，但現階段企業的人力資源部門專業能力不支持人力資源體系的重新構建，需要尋找人力資源咨詢服務機構來協助進行人力資源管理體系的構建。企業必須需要尋找一個強大的人力資源管理顧問團隊進行咨詢，是現在企業發展的必然趨勢。

隨后，尚智咨詢張海導師從人力資源的基礎管理、核心思路、工作步驟以及開展過程中需要公司重心骨干、領導層配合等方方面面做了詳盡介紹。

企業人力資源管理工作是一個有機的整體，要保持人力資源管理良性運作，支持企業戰略目標的最終實現，企業人力資源管理的各個環節工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點。如何獲取更多，那就必須依靠各個部門的領導及負責人進行反饋。

    會上唐納團隊提出疑問：企業采用管理咨詢公司的服務時，不僅要支付顧問的工時費，還要付給咨詢公司一筆高昂的酬金。很多咨詢公司，每付給顧問一美元，自己就收三美元。為什么客戶企業不直接聘用額外的管理人員以節省開銷。張海導師對此作出了解答。

張海導師表示：管理咨詢服務就好比電力公司用來滿足高峰用電需求的昂貴發電機。電廠能靠著普通負荷的發電機滿足大部分需求。發電機這種設備，買起來很貴，但維護費用相對較低。用這種昂貴設備滿足短期的高峰需求，得不償失，因為它大多數時候都閑置著。所以，電廠會用高頻發電機彌補用電高峰期發電不足的部分。較之普通發電機，高頻發電機運營成本較高，可買起來更便宜。

同樣，企業內部對管理服務的需求，并不是隨時都處于滿負荷水平的。所以，大多數公司會雇用自己的全職管理人員，提供大部分日常管理服務，而在短暫的高峰期外聘管理顧問。的確，咨詢服務每個小時的成本比內部雇員的管理時薪要高得多?？杉僭O對管理服務的高峰需求期足夠短，外聘昂貴顧問還是要便宜一些。畢竟，要是改用額外聘請內部管理人員的做法， 一旦過了 高峰期，他們就無事可做了。

唐納上品總經理嚴明亮，尚智咨詢馮夢春導師

在進行多方討論后，嚴總對于張海導師的解答表示認同，深深的感到了人力資源管理對企業的重要性。嚴總表示企業聘請人力資源顧問是大勢所趨，刻不容緩，隨后與尚智咨詢簽訂年度顧問服務，簽約完畢后，大家在友好、熱烈的氛圍中結束。

尚智·張海

尚智咨詢創始人

江西人力資源本土化研究和咨詢專家

江西實戰派管理咨詢專家

尚智管理研究院院長

江西新傳媒行業突出貢獻人物

國家一級人力資源管理師

高級職業規劃師

高級培訓師、金牌講師

多家上市企業特聘顧問

多家高校大學生就業輔導老師

尚智·馮夢春

尚智聯合創始人

資深投資人

尚智人力資源管理研究院副院長

江西人力資源突出貢獻人物

多家大學大學生就業輔導老師