這話聽起來沒錯，只要錢管夠，哪有招不到人，留不住人的道理呢？可實際情況真的就是這么簡單嗎？

碰巧，小編接觸到一家企業中有個中層得力干部流失的案例，他的經歷和想法值得我們業內人士和企業領導深思。

下面是他的一些自述。

我的匯報關系非常簡單，但是卻讓我非常痛苦。為什么呢？我的直接上級是常務副總，但是有些事情向常務副總匯報了，他不想管，就讓我直接向總經理匯報。

這個時候我的痛苦就來了，總經理是名女性，同時也是超級工作狂。她非常非常忙，還經常出差，我很難見到她。如果發微信，領導說覺得我發微信冷冰冰的，應該面談；但如果等她回來當面說，中間可能又有些事情領導覺得匯報不及時，并且即使等她回來敲她辦公室，她也經常沒時間，還要讓我提前預約。我真的一提到跟總經理匯報工作就非常痛苦。

后來，我慢慢了解到，常務副總是從“體制”里面出來的，能力非常強，人也很聰明。但是，總經理一直接新項目，能感覺出來常務副總是不認可的，對有些項目他都提到要及時止損了，總經理還是大量投入財力、物力、人力要做，那涉及到這些項目的工作，常務副總就不想管，有些事他覺得不對，但不往深了插手，我發現不對的地方向他匯報，他也不想管，讓直接跟總經理匯報。他這就是明哲保身，不想趟總經理這渾水。

這就造成，副總不認可總經理做的，可又說服不了她，而公司肯定還是要推進這些工作的。這讓我夾在中間非常難受！

最后，我忍受不了，只能打了離職報告。

我之所以離職，很大一部分的原因就是目前這個匯報關系，讓我痛苦、讓我難受；我希望我的匯報關系能單純一些，向誰匯報就是向匯報，同時要匯報的這位領導至少有時間聽我說，不用我去考慮太多工作以外的東西，能讓我的壓力少一點，哪怕錢不是太多也沒有關系。

案例思考

從這個案例中，我們能看出這不是錢能解決的問題。當高層出現意見不統一的時候，下屬是非常難受的，俗話就說嘛，神仙打架，小鬼遭殃。怎么解決？在企業組織內應該建立起一種良好的工作氛圍、和諧的人際關系。當有不同意見之時，組織應該多溝通協調達成一致；當就工作問題出現爭執時，不可出現為私人問題或是一己之利而搬弄權術、爾虞我詐、誣陷、排擠等行為。只有這樣才能讓員工安心本職工作，提高自己的工作效率，降低工作壓力，從而減少員工流失的幾率。